Economia

Tra tutte svettano Esselunga e Feltrinelli Librerie, le insegne del commercio moderno vincitrici assolute della quinta edizione del premio Migliore Insegna 2025 che ha coinvolto 120 catene retail attive con punti vendita fisici e online. Il gradino più alto del podio è andato ad Esselunga nel settore food mentre Feltrinelli Librerie si afferma nel non food. Tra gli altri premiati ecco MD, catena della Gdo della famiglia Podini, nel segmento discount, Ikea nel retail di mobili e arredo, Sephora per profumerie, McDonald’s per ristorazione veloce, Unieuro per elettrodomestici ed elettronica, Acqua & Sapone per drugstore e Kiabi per abbigliamento per la famiglia. Così anno dopo anno il premio ha visto crescere la propria notorietà presso i consumatori.

Tra i premiati nell’abbigliamento kids ecco Original marines, in quello per la famiglia c’è Kiabi e nei negozi di calzature si afferma Geox mentre nel segmento abbigliamento sportivo e tempo libero il riconoscimento è stato conquistato da Decathlon, nello streetwear ecco Footlocker. Nella cura della persona e della casa il premio è andato ad Acqua&Sapone, tra i drugstore non food ecco Action, nel segmento erboristerie a Bottega Verde, per gli elettrodomestici e l’elettronica di consumo si afferma Unieuro mentre come retailer online ecco il pet shop online Zooplus. Tra i consumi fuori casa Old Wild West conquista il premio nella ristorazione servita, il quella travel Eni Cafè, nelle specialità pokeria vince Poke House. Quattro i riconoscimenti speciali: Wycon Cosmetics è stata premiata per la migliore relazione con il cliente, Ikea per la in store experience, per la responsabilità ambientale L’Erbolario mentre Esselunga vince per la migliore comunicazione display.

«Migliore Insegna si conferma non solo come un punto di riferimento per comprendere il sentiment del settore, ma soprattutto come una bussola strategica per le insegne che vogliono ascoltare i clienti e costruire un futuro customer centrico – spiega Nicola Neri, country manager di Ipsos -. La metodologia è uno dei punti di forza di Migliore Insegna: un approccio solido e rigoroso, che ci permette di rappresentare a 360 gradi la relazione tra insegne e clienti, in un’ottica omnicanale. Ogni edizione di Migliore Insegna è arricchita da un attento ascolto del mercato e dei retailer che ci permette di integrare la comprensione del settore». l’indagine indipendente, promossa da Largo Consumo e condotta da Ipsos sulle reali esperienze di acquisto è realizzata su un campione demoscopico di oltre 7.500 interviste del panel Ipsos. La valutazione è stata realizzata su 22.500 esperienze d’acquisto in negozi fisici che si sommano alle 11.500 esperienze d’acquisto online tra siti di insegne omnicanale e pure player web.

La classifica delle Migliori Insegne 2025

Food: Esselunga

Non food: Feltrinelli Librerie

L’area archeologica di Pompei finisce sotto i raggi X di una equipe di studiosi della Università Federico II di Napoli che hanno posto sotto osservazione per la prima volta le mura della città antica, grazie anche all’utilizzo di tecnologie molto avanzate. Dal lungo lavoro è emerso un quadro chiaro delle mura che sono in sicurezza e di quelle da monitorare. La mappa prodotta diventa insomma una straordinaria guida per la programmazione da fare nel sito archeologico tra i più prestigiosi al mondo e da quest’anno monumento più visitato d’Italia con i suoi 5 milioni di visitatori.

Convenzione di ricerca del 2021

Si tratta del frutto di un lavoro realizzato grazie a una Convenzione di ricerca, di consulenza tecnico-scientifica e supporto alla didattica firmata il 5 ottobre 2021, tra il Parco Archeologico di Pompei e l’Università di Napoli (nell’ambito di un accordo quadro tra le due istituzioni) coinvolgendo studiosi del Dipartimento di Architettura (DiArc), con la collaborazione di docenti e studiosi del Dipartimento di Strutture per l’Ingegneria e dell’Architettura (DiST), del Dipartimento di Scienze della Terra (Distar) e del Dipartimento di Ingegneria Civile Edile Ambientale (DICEA), con il coordinamento scientifico della professoressa Renata Picone. L’intera analisi è stata finanziata dal Parco Archeologico di Pompei con 100mila euro.

Il piano di conoscenza e restauro delle mura emerse di Pompei

La ricerca ha interessato lo studio delle mura emerse della città antica restituendo un quadro completo e nuovo rispetto a quanto considerato nell’indagine realizzata nell’ambito del Grande Progetto Pompei. Non solo. Grazie anche ad un’accurata survey diagnostica e a uno studio critico delle fonti disponibili sono state individuate per la prima volta anche le problematiche conservative delle strutture emerse. Ciò ha permesso l’elaborazione di linee guida per il restauro delle mura, altro strumento che rappresenta per il Parco archeologico di Pompei un supporto scientifico e una guida operativa per gli interventi futuri.

Varietà di situazioni e di interventi da realizzare

E’ emersa una grande eterogeneità di situazioni dovute a svariate cause: molteplici fasi costruttive, restauri intercorsi, stato di conservazione, materiali a suo tempo utilizzati. Tenendo conto della varietà di materiali e delle tecniche costruttive impiegate sulle mura della città, gli studiosi hanno suggerito la suddivisione in 8 tratti murari, da M1 a M8, compresivi delle porzioni di torrioni e di 6 porte d’accesso: ciascun tratto murario è stato oggetto di studi ed analisi di dettaglio sia sulle forme di degrado che su quelle di dissesto.

Sulla base della conoscenza acquisita, sono stati definiti criteri generali di intervento. In questo campo, particolare attenzione è stata posta alla resistenza dei materiali da utilizzare nel restauro, sia perché si tratta di interventi che resteranno esposti agli agenti atmosferici, sia perché l’intervento ‘straordinario’ del restauro possa avere una sua efficacia nel tempo, minimizzando le azioni manutentive.

Un nuovo piano di welfare aziendale che mette al centro il benessere dei dipendenti e delle loro famiglie.

Succede alla Crocco, una delle aziende di riferimento nel settore degli imballaggi flessibili, base a Cornedo Vicentino: una realtà all’avanguardia mondiale nel packaging con materiale da riciclo, compostabile e con compensazione delle emissioni di carbonio, divenuta, grazie all’investimento in ricerca e innovazione, un punto riferimento nazionale e internazionale per la sostenibilità.

Il nuovo piano si articola su tre elementi chiave: bonus nascita figli, borse di studio per i figli dei dipendenti e assicurazione sulla vita.

I giovani

Renato Zelcher, ceo di Crocco, spiega: «Abbiamo sempre creduto che un’azienda debba fare la sua parte nel sostenere i propri dipendenti non solo nel lavoro quotidiano, ma anche nella loro vita personale. Questo nuovo piano di welfare riflette la nostra visione di impresa responsabile, dove il benessere delle persone parte integrante delle scelte aziendali, con impegni concreti e, come sempre in Crocco, misurabili».

Nasce così, a fìronte di un tasso di natalità nazionale in declino, l’idea di supportare i lavoratori nella genitorialità. Crocco offrirà un bonus di 1.500 euro per ogni nascita, per venire incontro alle esigenze di neogenitori che lavorano in azienda. Sempre in favore delle giovani generazioni, questa volta un po’ più grandi, sono inoltre state istituite cinque borse di studio del valore di 1.500 euro per i figli che si iscriveranno al primo anno di università: un aiuto concreto per l’accesso all’istruzione superiore.

L’industria italiana degli elettrodomestici è alle prese con un nuovo ridimensionamento, dopo che il gruppo Beko Europe ha annunciato un piano industriale che, di fatto, in Italia, prevede la chiusura di due siti, il ridimensionamento di un terzo e di un centro di ricerca. Entro il 2025 è previsto lo stop per gli stabilimenti di Siena dove vengono prodotti congelatori e di Comunanza (Ascoli Piceno), da cui escono le lavatrici, oltre a un ridimensionamento della fabbrica di Cassinetta (Varese) e alla chiusura del centro di ricerca e sviluppo di Fabriano. Il gruppo intende ridimensionare la produzione nel settore lavaggio e refrigerazione per concentrarsi sulla cottura. La riorganizzazione avrà una tempistica piuttosto rapida, è prevista entro il prossimo anno e comporterà 1.935 esuberi, secondo quanto emerso nell’incontro tra i vertici della multinazionale al tavolo al Mimit con i sindacati. L’annuncio arriva dopo 12 anni di cassa integrazione tra ex Whirlpool e Beko Europe. Il piano ha incontrato il no del Mimit che annuncia la Golden power per proteggere i lavoratori e dei sindacati che si preparano a proteste e manifestazioni.

Il piano di sviluppo e investimenti per la cottura

Vediamo il piano che presenta una profonda riorganizzazione, accompagnata da tagli che riguardano operai, impiegati e dirigenti, ma anche da investimenti per rafforzare le produzioni su cui Beko Europe intende puntare in futuro. Dalla multinazionale spiegano che lo scenario per il settore elettrodomestici è difficile e che il piano presentato è una soluzione concreta che permetterà una presenza stabile e di lungo periodo in Italia. «Il settore è sottoposto a forti pressioni per via della concorrenza dei produttori cinesi e per il cambiamento della domanda che rende necessario riequilibrare le produzioni, mantenendo in Italia le attività sostenibili e profittevoli», spiega una nota. I siti italiani stanno lavorando al di sotto del 40% della capacità installata, oltre il 20% in meno del 2017, e generano perdite significative. Al nostro Paese spetterà un ruolo centrale nella categoria cottura (piani di cottura, forni, microonde da incasso) e ricerca e sviluppo. La multinazionale prevede di impiegare 110 milioni di euro di investimenti su cottura da incasso, ricerca e sviluppo (R&D) e funzioni strategiche. Quindi nuovi prodotti e innovazione dei processi produttivi, attraverso la robotica e l’automazione della logistica, oltre alla digitalizzazione. Cassinetta, pur essendo ridimensionato per la linea freddo, e Melano (Ancona) sono confermati come hub produttivi per la produzione di microonde, forni e piani cottura da incasso per l’Europa. Il piano inoltre prevede la ricerca di possibili reindustrializzazioni per Siena e Comunanza. In Italia saranno inoltre confermate e localizzate sia le funzioni strategiche di leadership che le attività chiave per Beko Europe negli ambiti di Risorse Umane, Marketing, Supply Chain, IT, Ricerca e Sviluppo (R&D), e Modularity. Inoltre il sito di Carinaro (CE) continuerà ad operare come Centro di Eccellenza europeo per la distribuzione dei ricambi, insieme alle attività di ricondizionamento degli elettrodomestici avviate nel 2022.

… e di tagli per refrigerazione e lavaggio

Venendo alla parte di tagli e chiusure, questi riguarderanno le categorie della refrigerazione e del lavaggio. Sul sito di Siena (refrigerazione) non ci saranno ulteriori investimenti, «a causa della strutturale perdita di competitività e delle perdite operative accumulate nel corso degli ultimi cinque anni nell’ordine delle decine di milioni di euro, nonostante significativi investimenti realizzati nella categoria dei congelatori orizzontali», spiega una nota della multinazionale. Sul lavaggio, il sito di Comunanza (AP), «nonostante i rilevanti investimenti ricevuti negli ultimi anni, è in condizioni critiche dal punto di vista della sostenibilità economica nel lungo periodo e della possibilità di mantenere in vita le attività con un livello sostenibile di produzione profittevole». Quindi per entrambi i siti verranno esplorati tutti i possibili percorsi per individuare partner che possano attuare un processo di reindustrializzazione, con l’obiettivo di favorire la riconversione delle attività produttive. Sempre nel settore della refrigerazione il sito di frigoriferi da incasso di Cassinetta di Biandronno (VA) «soffre di una strutturale perdita di competitività di costo e, tra quelli localizzati in Italia, è quello che ha visto realizzare le perdite cumulate maggiori nonostante gli ingenti investimenti realizzati nel corso degli ultimi sette anni. Nel sito sarà avviato un ridimensionamento delle attività produttive, mantenendo attiva la produzione per tre delle cinque linee attualmente in esercizio». Gli esuberi, in totale 1.935, secondo i dati forniti ai sindacati, saranno ripartiti tra operati dove se ne contano oltre 1.150, impiegati e dirigenti per la parte restante.

Il no di Mimit e sindacati

Il piano ha incontrato la dura opposizione tanto del Mimit, quanto dei sindacati. Il sottosegretario con delega alle crisi d’impresa, Fausta Bergamotto ha spiegato di «non condividere» e di non poter accettare «il piano presentato dai vertici di Beko Europe. Faremo rispettare la golden power, che per noi significa tutelare l’occupazione». Il sottosegretario Bergamotto ha aggiunto anche che il Governo non accetterà «conclusioni che non siano condivise con le organizzazioni sindacali. Eserciteremo ogni tipo di azione possibile affinché la proprietà cambi strategia». In una nota congiunta Fim, Fiom, Uilm e Uglm hanno annunciano la mobilitazione e fatto un appello al Governo affinché «eserciti subito la golden power. Ora è il momento di passare ai fatti». Il tavolo è stato riconvocato per il 10 dicembre.

Chiusura entro la fine del 2025 degli stabilimenti Beko Europe di Siena e Comunanza (Ascoli Piceno) e della linea del freddo a Cassinetta (Varese). Saranno 1.935 in totale gli esuberi. È quanto comunicato, in base a quanto si apprende, dai vertici della ex Whirlpool al tavolo ministeriale in corso a Roma, al ministero delle Imprese e del Made in Italy, dove sono presenti anche i sindacati.

Le chiusure e gli esuberi sarebbero previsti nel piano per l’Italia comunicato dalla multinazionale turca, un annuncio che arriva dopo 12 anni di cassa integrazione tra ex Whirlpool e Beko Europe.

Lunedì 18 novembre un centinaio di dipendenti dello stabilimento ex Whirlpool di Siena hanno dato luogo a un corteo di protesta dietro lo striscione ’Rsu Beko Europe in lotta’ e con slogan ’Non molliamo mai’. La manifestazione è sfilata lungo la strada che porta allo stabilimento senese di cui è incerto il futuro rispetto ai piani della proprietà. Nel pomeriggio una delegazione di lavoratori e i sindacati hanno poi incontrato la presidente della Provincia di Siena, Agnese Carletti.

Ci sono campagne che lasciano il segno, anzi l’impronta. Allargando la portata sociale dei brand. È quanto è successo a New York con cento elefanti disseminati nel cuore della Grande Mela. L’installazione Great Elephant Migration mostra pachidermi a grandezza naturale realizzati con una pianta invasiva che danneggia gli habitat locali. Le creazioni del collettivo The Coexistence sensibilizzano sul ripristino degli ecosistemi e sulla coesistenza dell’uomo con la fauna selvatica. Schierarsi per l’ambiente una zampata alla volta, restando in metafora. In fondo è ciò che fa il marketing contemporaneo, che talvolta prende posizione sulle grandi questioni, diventando catalizzatore sociale. Oggi gli steccati del passato che vedevano nelle organizzazioni muri impenetrabili tra interno ed esterno e tra diverse funzioni aziendali stanno cadendo sotto il peso di una contemporaneità che bussa prepotentemente alla porta. Così le aree marketing e comunicazione, in passato ben definite e divise, diventano un unicum incentrato sul capitale narrativo delle aziende che diventa anzitutto capitale reputazionale. Saltano le barriere e si abbattono i silos in direzione di una funzione integrata e strategica. Di riflesso, nelle aziende cambiano pesi e contrappesi, con ruoli e organigrammi che si adattano, incidendo sulle funzioni apicali che orientano il business. La coppia marketing e comunicazione assurge così ad un ruolo più strategico, grazie ad una spendibilità politica che ne ridefinisce il perimetro.

Rilevanza politica

«Negli ultimi anni abbiamo assistito al consolidamento del processo di legittimazione sociale del marketing. La società ne ha accettato il valore funzionale non solo in quanto tecnica, ma anche in quanto approccio culturale e postura collettiva. Il marketing ha allargato e allungato la sua presenza in molti ambiti, a partire dalla politica e dalle istituzioni. Questa consapevolezza le ha conferito una nuova e più incisiva rilevanza sociale», afferma Francesco Giorgino, professore di comunicazione e marketing, direttore del master in comunicazione e marketing politico e istituzionale all’Università Luiss e autore di “Manuale di comunicazione e marketing” per Luiss University Press, da oggi in libreria. Dal valore transazionale tra acquirente e venditore ci si sposta verso quello relazionale tra brand e cittadino. «Il marketing deve fare i conti con il fatto che il bisogno di qualcosa o di qualcuno non è più l’unico driver per gli acquisti di beni e servizi. Emerge una chiara manifestazione dell’agire sociale all’interno di mercati diventati luoghi di conversazione tra marchi e cittadini. Se facciamo coincidere la politica con l’attività di deliberazione pubblica e di valutazione degli effetti decisionali sulla collettività, dunque con la policy, è agevole riscontrare che le aziende diventano protagoniste della sfera pubblica mediata. La postmodernità amplifica il loro ruolo, le eleva a rango di policy maker, le colloca in una dimensione più ampia, sistemica, proiettiva», argomenta Giorgino, che è anche direttore di Rai Ufficio Studi e conduttore del programma XXI Secolo su Raiuno.

Nuovi leader sociali

«Oggi l’azienda non solo fa politica, ma risponde alle sfide sociali posizionandosi rispetto al purpose. Guarda a ciò che accade all’esterno, si interroga sui sistemi di welfare, si colloca come attore sociale. Emerge una consapevolezza forte: le organizzazioni non sono più soltanto luoghi di trasformazione del valore finanziario, ma accompagnano la società nelle sfide sociali. È lo stakeholders capitalism che spinge gli investitori ad assumere un ruolo da attivista, prendendo posizione sui temi del momento. Siamo in una fase di transizione e il ruolo delle aziende non è più confinabile alla mera azione finanziaria», afferma Paolo Boccardelli, Rettore dell’Università Luiss e tra i massimi esperti di economia e gestione delle imprese. Dall’organizzazione a coloro che la guidano. «In ballo c’è la ridefinizione di un nuovo ruolo di leadership che si interroga su ciò che accade al di fuori dei confini dell’azienda e ne restituisce senso. Comunicare diventa una competenza strategica in tutte le realtà e non si lega soltanto a prodotti e servizi, ma anche alla funzione di quei leader aziendali che hanno la necessità di avviare un percorso chiaro di storytelling, esprimendo valori e posizioni definite. Certamente cambiano gli stili e le intonazioni, ma ormai tutti entrano nel merito di tematiche politiche, legandosi agli accadimenti del tempo e provando ad incidere di più», precisa Boccardelli.

Manager e funzioni

È così che il marketing diventa qualcos’altro, evolvendosi in direzione di un’ibridazione interna che si interroga su ciò che accade all’esterno. Decodificare questa complessità è indispensabile. «È stata la presa d’atto della centralità dell’attivismo di marca a spingere i manager verso la contaminazione di contenuti e soluzioni strategiche tra comunicazione e marketing. Se quest’ultimo continua a trasformarsi in strumento politico nel senso lato del termine, allora diventa necessario intraprendere un percorso diverso dal passato, anche dal punto di vista delle competenze manageriali. Le realtà più lungimiranti devono porsi con urgenza il problema della creazione dentro le proprie aziende di un coordinamento reale e concreto della funzione marketing e comunicazione con logiche di unificazione e di cogestione delle dinamiche di creazione e monitoraggio del valore. Bisogna aiutare i consumatori a trovare il senso delle proprie azioni e a consolidare orientamenti, credenze, aspirazioni. Ma un conto è ricercare hype per ragioni commerciali, altro è farlo per convinzione e per attitudine», conclude Giorgino. La differenza sta tutta qui: nel tempo dell’autenticità, il discrimine tra successo o insuccesso passa dal grado di consapevolezza maturata dall’organizzazione. Questione di coerenza, oltre che di coraggio.

«Oggi – ha spiegato il Ceo di Costim Davide Albertini Petroni – celebriamo un risultato straordinario, frutto di anni di impegno e di una proficua collaborazione tra pubblico e privato. Il dialogo costante con le istituzioni locali è stato fondamentale per garantire che ChorusLife non fosse soltanto un’opera di trasformazione urbana, ma una vera e propria opportunità di crescita per Bergamo. Attraverso il lavoro sinergico delle nostre aziende controllate siamo riusciti a sviluppare nuove competenze, nuove tecnologie e soprattutto un approccio digitale nella gestione dello Smart District, che ricordo rimarrà interna al Gruppo, che diventerà un riferimento per altri progetti futuri in Italia e all’estero».

«ChorusLife – aggiunge Di Pasquale – credo rappresenti un unicum nel panorama dei progetti di rigenerazione urbana europei, nato dall’incontro tra due persone, tra la visione della socialità e della tecnologia del cavalier Domenico Bosatelli e dalla mia visione di città e dell’architettura. Il principio generatore è quello di fare spazio ad una relazionalità inclusiva senza distinzioni e tra generazioni. Non è stato un semplice progetto, ma un vero e proprio percorso di vita, fatto anche e soprattutto di persone. In questi anni abbiamo visto ChorusLife nascere, realizzarsi e crescere fino al suo completamento e oggi consegniamo alla città uno spazio urbano emozionante. Spero davvero che i cittadini di Bergamo possano amare questo luogo così come l’ho amato io nel disegnarlo e progettarlo, e così come lo ha desiderato e amato il cavalier Bosatelli ispirandone la visione e lo spirito».

«ChorusLife – spiega il presidente di Polifin e Gewiss Fabio Bosatelli – è molto più della realizzazione di un progetto: è visione, idea e sogno di mio padre che prende vita, un’eredità che abbiamo scelto di onorare con dedizione e amore per la nostra città. Questo traguardo è il risultato di un percorso fatto di sfide, impegno e adattamenti, ma soprattutto di un incredibile lavoro di squadra. Voglio esprimere il mio più profondo grazie al team che ha creduto in questo sogno e lo ha reso possibile. Guardare alle stelle è il nostro modo di continuare a crescere, di alzare sempre lo sguardo per trovare la strada. È con orgoglio che consegniamo alla città una nuova opportunità per vivere e condividere eventi ed emozioni. Viviamole insieme!».

«Per Bergamo – commenta la Sindaca Elena Carnevali – è un momento di svolta: la trasformazione di un’area dismessa e degradata, intrisa di storia industriale, in un cuore pulsante di vita urbana. Grazie alla visione illuminata del Cavaliere del Lavoro Domenico Bosatelli e alla determinazione della famiglia, prende vita uno spazio innovativo che accoglie e invita ad entrare in una parte di città nuova e contemporanea che forse, fino ad oggi, non avevamo ancora e, soprattutto, di queste dimensioni con residenze e attività commerciali, una grande piazza dedicata alla socializzazione e una moderna Arena capace di ospitare eventi e spettacoli che mancavano alla città. Questo progetto è molto più di una rigenerazione urbana: rappresenta un esempio concreto di collaborazione tra pubblico e privato, reso possibile da un investimento straordinario della famiglia Bosatelli, che ha superato ogni stima iniziale per garantire opere di urbanizzazione di qualità, dalla bonifica ambientale alle infrastrutture strategiche».

Infine, al termine della cerimonia di inaugurazione, ha preso parola Giovanna Terzi Bosatelli: «In questo momento sono tante le emozioni che sento ma voglio esprimervi soprattutto la soddisfazione e l’orgoglio per essere arrivati oggi all’apertura di ChorusLife. Voglio soprattutto rivolgere il mio più sincero e autentico ringraziamento a tutte le persone che hanno contribuito alla realizzazione di questo splendido sogno, il sogno di mio marito, un’idea meravigliosa che oggi presentiamo e consegniamo alla città

Stellantis ha oggi comunicato alle organizzazioni sindacali dello stabilimento di Termoli la richiesta di cassa integrazione dal 16 al 22 dicembre per le linee produttive dei motori Gse e V6. Questa misura è necessaria per adeguare la produzione alle attuali condizioni di mercato, soprattutto perché strettamente legata alle temporanee sospensioni produttive dei modelli negli impianti di Pomigliano e di Cassino, e per garantire una gestione efficiente delle risorse. In una nota Stellantis afferma che “Siamo determinati a garantire la continuità dei nostri impianti e delle attività in questo momento complicato”.

Una full immersion su giochi da tavolo e videogame, musica e cultura pop, talk e incontri con autori, film, serie tv e cartoons. Venerdì si alzerà il sipario sulla «Milan Games Week & Cartoomics 2024» o più in breve MGWCMX, la grande kermesse per una platea quanto mai eterogenea di appassionati di tutte le età che si svolgerà nei padiglioni 9, 11, 13, 15 e nell’Auditorium di Fiera Milano a Rho organizzata da Fiera Milano in collaborazione con Fandango Club Creators. Nell’auditorium si terrà il Fantasticon film fest, la seconda edizione del festival dedicato al genere anime, fantasy e horror. Sarà un susseguirsi di proiezioni di film e serie tv, interventi di ospiti, masterclass dedicate oltre, per la prima volta, alla sezione competitiva dedicata ai corti di genere. Tra le tantissime proiezioni da non perdere l’anteprima Piece By Piece con Universal Pictures international Italy, film che invita lo spettatore a compiere un viaggio straordinario nella vita dell’icona pop Pharrell Williams, per scoprire l’evoluzione di una delle menti più innovative della musica raccontata attraverso la lente dell’animazione Lego, l’evento speciale dedicato al mondo di One Piece, con la proiezione di One Piece Film: Red, in collaborazione con Anime Factory, etichetta di Plaion Pictures, e con la partecipazione di cosplayer e appassionati del franchise e un panel sull’incredibile fenomeno; l’anteprima dei primi due episodi in versione doppiata, il secondo in assoluta anteprima, di Goldrake U. Spazio anche alla musica firmata Radio 105: sabato 23 e domenica 24 novembre alle 15,30 sul Central Stage all’interno del padiglione 13 si esibiranno, rispettivamente, i The Kolors e i Coma Cose. La terza edizione dell’Urban Show porterà sul palco cantanti rap e trap italiani.

Largo ai videogame

Sempre sul Central Stage si alterneranno le star dei videogame come, per esempio, i quattro attori di Baldur’s Gate III. Sabato mattina ci sarà il turno di Shinji Mikami, inventore del capolavoro senza tempo Resident Evil, che ripercorrerà la sua carriera assieme ai tanti fan che accorreranno numerosi. A seguire, torneranno i quattro attori di Baldur’s Gate III, che saranno a disposizione del pubblico per rispondere alle loro domande. Domenica mattina, infine, con Shinji Mikami si rifletterà sullo stato attuale dell’industria videoludica. Spazio anche a tre studi di sviluppo di videogiochi italiani, per offrire una retrospettiva inedita di uno dei settori digitali più in fermento in Italia e nel mondo, che racconteranno in modo esclusivo il dietro le quinte delle loro ultime produzioni.

Tra i tornei videoludici ci sarà «Il Torneo dei campioni», la finalissima della isybank University Master organizzata da 2Watch. Un evento che celebrerà il talento universitario in un’atmosfera unica: 4 sfidanti, 2 per il titolo Clash Royale e 2 per il titolo Rocket League, si sfideranno in due finali mozzafiato per aggiudicarsi premi finalizzati alla formazione universitaria. Sabato vedrà l’incontro di due realtà tra le più iconiche nella cultura pop mondiale. I mattoncini Lego e il fenomeno videoludico di Fortnite saranno protagonisti di un evento unico! Sul palco, il designer Lego Erik Jensen esplorerà i dettagli dello sviluppo dei set Lego Fortnite, le sfide di realizzazione e la collaborazione con Epic Games per arrivare a creare un continuum tra l’esperienza digitale e quella fisica. A fine giornata sarà poi il momento di fare il pieno di carboidrati e risate, con il team di Power Pizza Podcast. Lorro, Nick e Sio saliranno sul Central Stage con una carica di energia mai vista, per parlare di tutto ciò che appassiona il pubblico di Milan Games Week & Cartoomics: manga, fumetti, videogiochi, film e molto altro. Domenica gli eSports saranno grandi protagonisti con un evento che avvicinerà il mondo del gaming alla cultura urban, in collaborazione con Novo Esports, che vedrà creator di punta come Pow3r, CiccioGamer e Marinoski.

Nell’arena tornei di esport

Isybank, la banca digitale di Intesa Sanpaolo, sponsorizza la Freeplay Area con circa 200 postazioni per giocare a titoli tra cui: Warhammer 40,000: Space Marine 2, Black Myth Wukong, Star Wars Outlaws, Metaphor: ReFantazio, Persona 3 Reload, Call of Duty: Black Ops 6, EA SPORTS FC™ 25, Tekken 5, Dragon Ball: Sparking! Zero, Silent Hill 2 Remake, Marvel’s Spider-Man 2, Resident Evil 4 Remake, Astro Bot, LEGO Horizon Adventures, Fortnite e Rocket League. Nel Gamestorm Stage venerdì si svolgerà l’ultimo round della MotoGP eSports World Championship Global Series con 11 piloti che si sfideranno nelle ultime 3 gare del campionato per decidere chi sarà il MotoGP eSport World Champion del 2024. Sabato si terranno due appuntamenti a tema Fortnite. Si parte con 4Sided Air Action Vigorsol, il primo torneo di Fortnite su mappe creative. A seguire la Gillette Bomber Cup e per la prima volta nella storia del torneo, l’edizione 2024 apre le porte a tutti: dai giocatori amatoriali ai pro-player, chiunque avrà la possibilità di scrivere il proprio nome nell’albo d’oro della competizione. Il gran finale andrà in scena a MGWCMX e oltre a Piz e Xiuder, altri 6 talent si contenderanno la vittoria, ciascuno con la propria squadra. L’ultimo appuntamento sul Gamestorm Stage di MGWCMX 2024 sarà Trinity powered by Plenitude, il primo format in Italia che mira a unire i creator di tutto l’ecosistema Riot Games coinvolgendo piú di 40 figure di rilievo delle community di League of Legends, Valorant e Teamfight Tactics.

Largo ai manga

Nel padiglione 11 la Electric Town, dove – tra tecnologia, gadget e manga – si respira il profumo d’oriente; qui non può mancare una delle aziende nipponiche leader dell’intrattenimento interattivo, Nintendo. Grazie a un Nintendo Stage interamente dedicato, saranno davvero innumerevoli i momenti di gioco e di divertimento offerti dalla Grande N, che porterà sul palco i suoi titoli più celebri. L’Hero Stage di eBay è lo spazio dedicato al mondo dei fumetti, dove ospiti nazionali e internazionali si alterneranno in incontri, panel e talk show. Dal workshop di disegno dal vivo della Scuola internazionale di comics agli appuntamenti con i grandi autori di fama mondiale come Simone di Meo, autore della locandina della manifestazione, che nella giornata di venerdì parlerà della sua mostra esclusiva. Partner d’eccellenza di Milan Games Week & Cartoomics è l’Università IULM di Milano, che durante i tre giorni di eventi terrà diversi talk a cura dei suoi docenti, sul Multiverse Stage sempre nel padiglione 11. Nelle giornate di venerdì e sabato salirà sul palco Takahiro Yoshimatsu, il maestro dell’animazione giapponese la cui influenza si è estesa fino a lavori su Dragon Ball Z: La Vendetta Divina, Hunter x Hunter: Phantom Rouge e Trigun: Badlands Rumble.