Cambiare l’azienda per adottare tecnologie innovative

Gutmann: «È una sfida organizzativa che coinvolge procedure, sistemi di incentivi e propensione al rischio»

Esiste un divario tra consapevolezza e adozione dell’innovazione e riflette una sfida organizzativa fondamentale: le aziende sono sempre più propense a cercare le tecnologie all’esterno, ma le loro politiche e procedure legali, di approvvigionamento e tecnologiche, la cultura avversa al rischio e i sistemi di incentivazione interni spesso non sono concepiti per favorirne l’adozione. Bisogna creare le condizioni organizzative che consentano di acquistare, testare e implementare concretamente le soluzioni dalle start up». Così afferma Tobias Gutmann, professore associato di innovation management alla Ebs Universität für Wirtschaft und Recht in Germania e tra i principali studiosi di venture clienting. In fondo prima di parlare di tecnologia, bisogna partire dalla cultura aziendale, con i suoi processi e le sue regole.

«Il vero vantaggio competitivo non risiederà mai nella capacità di individuare nuove tecnologie, ma in quella di adottarle e portarle su larga scala. Le grandi aziende devono smettere di considerare le startup come versioni in miniatura dei fornitori consolidati e creare percorsi dedicati alla sperimentazione, all’approvvigionamento e alla scalabilità con responsabilità definite, valutazioni del rischio proporzionate e processi decisionali più rapidi. Non significa eliminare la governance, ma adattarla alle caratteristiche delle giovani imprese», sostiene Gutmann, in passato al lavoro in Siemens e Next47 e oggi artefice della Venture Client Roundtable, la prima rete internazionale che coinvolge centinaia di aziende per condividere pratiche e modelli di collaborazione industriale. Il Vecchio Continente parte avvantaggiato.

«La solida base industriale europea offre notevoli opportunità. Oggi le startup possono affrontare sfide concrete nei settori della produzione, dell’ingegneria e delle operazioni industriali», dice Gutmann mettendo a fuoco uno dei paradossi dell’innovazione contemporanea: le multinazionali cercano continuamente nuove idee, investono in tecnologie emergenti, osservano le startup più promettenti. Eppure quando arriva il momento di trasformare quelle intuizioni in soluzioni operative, spesso si fermano. «A bloccarle non è la mancanza di innovazione, ma la complessità dei processi interni. È in questo spazio che [...]