Brochure L&M 
23 Giugno 2026
Velasco e la leadership: valorizzare le differenze per vincere
Secondo il tecnico argentino, infatti, le esortazioni funzionano poco e le persone non diventano una squadra perché qualcuno lo chiede o lo impone. Le organizzazioni, come i team sportivi, sono caratterizzate da ambizioni personali, relazioni, simpatie, conflitti e aspettative individuali: fingere che questi elementi non esistano significa rinunciare a comprenderli. La scommessa, come esorta Velasco,…
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23 Giugno 2026
Cinque lezioni per trasformare le differenze generazionali in valore
Il sapere genera valore quando circola. Per anni abbiamo discusso di competenze parlando di skill, aggiornamenti, corsi, piattaforme. Ma sono le organizzazioni stesse, quando vengono osservate da vicino, a raccontare un’altra verità. Lo mostra Cinque lezioni da chi trasforma le differenze generazionali in valore, la ricerca qualitativa – condotta da Fondazione Pensiero Solido e Università…
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19 Giugno 2026
I dilemmi di Novo Nordisk e quella linea sottile fra scienza e marketing
Presentando i numeri 2026 alcune settimane fa, l’amministratore delegato Mike Doustdar l’ha definita come la necessità di una migliore “commercial execution” e l’abilità di raggiungere i clienti in “modi nuovi”. Una esortazione che nasconde in realtà qualcosa di più profondo: l’urgenza, per Novo Nordisk, di cambiare identità, non solo strategia, davanti alla sfida più difficile…
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18 Giugno 2026
La metamorfosi delle negoziazioni aziendali nell’era dell’incertezza
In questa cabina di regia il manager diventa una figura centrale che deve unire le competenze negoziali a una profonda sensibilità per le dinamiche socio-politiche: quando la geopolitica spinge al rialzo il costo dell’energia, dilata le tempistiche e incrementa l’incertezza, negoziare bene non significa più soltanto ottenere condizioni migliori, significa mettere in sicurezza continuità operativa,…
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17 Giugno 2026
Perché l’intelligenza artificiale sostituirà il middle management
Nel marzo di quest’anno Jack Dorsey, fondatore di Twitter e oggi alla guida di Block, ha pubblicato un saggio sulla rivista di Sequoia Capital con un’osservazione che merita attenzione in ogni consiglio di amministrazione italiano. La gerarchia aziendale, ha detto Dorsey, è una tecnologia. Non una legge di natura, non una necessità organizzativa. Una tecnologia,…
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16 Giugno 2026
Quando i protocolli soffocano il giudizio: il rischio dell’iper-normazione
L’illusione di gestire la complessità moltiplicando le regole Lo stesso fenomeno attraversa oggi molte organizzazioni. Le aziende, spinte da esigenze legittime di controllo, compliance, efficienza, risk management e misurabilità, tendono a normare porzioni sempre più ampie della vita organizzativa. Procedure per decidere, per innovare, per valutare, per comunicare, per gestire le persone, per affrontare il…
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15 Giugno 2026
Come l’AI sta rivoluzionando la leadership e il management aziendale
L’AI entra nella cabina di regia delle imprese Il “CEO Study 2026” firmato da IBM, che ha raccolto le impressioni di oltre 2.000 amministratori delegati di 33 Paesi e 21 settori economici, mostra invece come l’intelligenza artificiale stia impattando in modo diretto il ruolo del vertice aziendale, evidenziando una crescente fiducia nei confronti degli strumenti…
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11 Giugno 2026
Human due diligence: il ruolo chiave dell’HR nelle operazioni M&A
In Italia ogni anno si concludono tra le 1.300 e le 1.400 operazioni di acquisizione o fusione. Secondo i dati di Borsa Italiana, il 2026 è partito molto forte: sono 454 le M&A (mergers and acquisitions) già messe a punto, in prevalenza piccole o nell’ambito del mid market. Insieme all’iniezione di capitali, le M&A sono…
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10 Giugno 2026
Procurement e resilienza: come affrontare la volatilità globale
Si riaccende la volatilità nelle catene di fornitura globali. Il contesto geopolitico attuale mostra, ancora una volta, come eventi localizzati possano produrre effetti rapidi e profondi sull’economia globale, incidendo anzitutto sulla disponibilità di energia e servizi logistici, con ricadute sulla reperibilità delle materie prime, sulla tenuta dei fornitori e, di conseguenza, su inflazione e margini.…
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9 Giugno 2026
Perché la speranza generativa supera l’ottimismo ingenuo
Tornando all’esempio: crea un deck di presentazione, e poi un sito ufficiale che chiarisca perché un’azienda dovrebbe investirci. Infine, alleniamo l’attitudine ai Pathways. Abituiamoci a pensare: se così non funziona, quali alternative posso generare? Invece di ripeterci che andrà tutto bene (ottimismo ingenuo), immaginate che qualcosa non stia andando in porto. Chiediamoci: “Come raggiungere alcuni…
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8 Giugno 2026
Sfide dell’AI: competenze, reskilling e leadership per il futuro
Il mismatch di competenze assurge di conseguenza a tema strategico ma al contempo anche molto operativo, incidendo direttamente sulla produttività e sulla velocità di trasformare i progetti pilota in soluzioni industrializzate. La questione, in altre parole, va oltre la ricerca di data scientist, machine learning engineer o cloud architect perché il vero obiettivo delle imprese…
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