Il modello Atalanta continua a produrre utili: 26,5 milioni nella stagione 2025/26 e record di ricavi a 325 milioni

Approvato il bilancio al 30 giugno 2026 con l’undicesimo utile consecutivo maturato dal club bergamasco guidato dalla famiglia Percassi in sintonia con i soci Usa

Nel calcio italiano resta un laboratorio quasi unico. Mentre gran parte dei club continua a inseguire l’equilibrio economico, Atalanta Bergamasca Calcio archivia il bilancio al 30 giugno 2026 con un utile di 26,5 milioni di euro, un patrimonio netto che sfiora i 275 milioni e una posizione finanziaria netta positiva. Numeri che confermano la sostenibilità di un modello fondato sulla valorizzazione del capitale umano, sulla partecipazione stabile alle competizioni europee e su una gestione rigorosa delle risorse finanziarie.

L’esercizio 2025-26 si chiude con ricavi complessivi per 325,4 milioni di euro, in crescita rispetto ai 320,8 milioni dell’anno precedente. Il dato comprende sia i ricavi caratteristici sia i proventi derivanti dalla gestione del parco calciatori. Le entrate operative ammontano a 208,4 milioni e rappresentano ormai una base strutturale particolarmente solida. Il contributo principale arriva dai diritti audiovisivi, con 62,8 milioni dalla Serie A e 75,9 milioni dalla Champions League. A questi si aggiungono 35,9 milioni da sponsorizzazioni, 16,9 milioni dalla biglietteria e oltre 4,5 milioni da merchandising e licensing.

Determinante rimane anche il player trading, che genera 117 milioni di ricavi collegati ai trasferimenti, tra plusvalenze, bonus e prestiti. Le sole plusvalenze valgono quasi 90 milioni, grazie soprattutto alle cessioni di Retegui, Lookman e Ruggeri.

Il dato forse più significativo riguarda proprio la composizione dei ricavi. Se in passato l’Atalanta dipendeva in misura assai più marcata dalle cessioni, oggi può contare su una struttura industriale più robusta.

I ricavi operativi superano infatti i 200 milioni e rappresentano circa il 64% del volume d’affari complessivo. Le plusvalenze continuano a svolgere un ruolo decisivo nella redditività del club, ma si innestano su una base economica alimentata da Champions League, sponsor, stadio di proprietòà e attività commerciali.

È questa la caratteristica distintiva del modello bergamasco: non vendere giocatori per necessità finanziaria, ma utilizzare il player trading come leva strategica di creazione di valore.

Sul versante dei costi emerge l’effetto della crescita dimensionale del club. Il costo del personale raggiunge 134,4 milioni contro i 127,3 milioni dell’esercizio precedente. La componente riferita ai calciatori vale circa 97,5 milioni, mentre il resto è riconducibile allo staff tecnico e amministrativo e ad altri costi del personale. Nel dato sono inclusi anche oneri straordinari per circa 11,6 milioni legati all’avvicendamento dello staff tecnico e alla gestione di alcuni rapporti contrattuali.

Ad aumentare sensibilmente è anche il peso [...]